エスクリが再び成長曲線を描いている。2016年6月に創業者である岩本博会長から復活を託された渋谷守浩社長の手腕が発揮されている。もともと大正時代から続く老舗建築会社の4代目であり、まさに異業種の視点から、大手ブライダル企業の改革に着手し、その効果が出ている。永続する企業の土台作りを担う発想に迫った。

　　アニヴェルセル（本社：横浜市都筑区）は、一昨年の秋から、役員を含む本社スタッフが新規接客を担当する取り組みに着手している。また、昨年から表参道店では、式前に家族で過ごす時間を設けている。「結婚式は多様化しても、家族の愛を感じられる場であることは不変」と語る、代表取締役社長・平井雅丈氏の思いとは。

　リゾートウエディングを、国内マーケットだけではなく、海外マーケットにも販売していく。海外～海外への新たな仕組み作りに挑戦する、グッドラック・コーポレーション（東京都品川区）の堀田和宣社長。昨年は6月に香港法人を設立し、現地でのセールスを強化している。世界を視野に入れながらの事業展開は注目される。

　テイクアンドギヴ・ニーズ（本社：東京都品川区）が生み出す、顧客満足度の高い結婚式。結婚式後、全てのカップルにヒアリングを行うカスタマーセンターの設置や、昨年からスタートしたプランナーのスキル向上を目的としたウェブ上での研修制度など。代表取締役社長・岩瀬賢治氏が求めるのはさらなる満足度の追求だ。　

　一般社団法人バウリニューアルジャパン（東京都港区）は、12月3日、ホテルニューオータニ（東京）にて、成人を迎えた女性のバウリニューアルを開催。結婚のアニバーサリーだけでなく、家族やカップルの記念日にバウリニューアルを実施することを提案している同団体。普段はなかなか伝えられない想いを交わす1組の家族の姿を追った。