昨年発表のオリコン顧客満足度ハウスウエディングランキングで、総合1位を獲得したブラス（名古屋市中村区）。ファンづくりからのクチコミ、紹介などを通じて集客を高めることを目指してきた。式を終えたカップルはもちろん、いい結婚式を目の前で見たゲスト、ひいてはスタッフの家族に至るまで、代表取締役社長・河合達明氏は全員がファンになってほしいと願っている。いい結婚式を創るうえで重要な“誠実さ”についても、河合氏は確固たる想いを持っている。　

3ヵ月後にエスクリとの経営統合を控えるノバレーゼ（東京都中央区）。代表取締役社長・荻野洋基氏は、「まずはお互いをとにかく知っていくことが大事」としており、出店スタイルの異なる2社が今後どう融合していくのかは注目と言える。受注率も50％を超えるなど、足元の数字は好調。即決をさせないスタイルなどを重視したことで、結果業績に寄与したとの考えだ。新会社ではCOOに就任する荻野氏の、現場重視の考えを追った。

テイクアンドギヴ・ニーズ（東京都品川区）は昨年11月、2025年12月通期の営業利益を下方修正した。広告出稿を強化した1年で、この施策により「様々な成果が見えてきた」と、代表取締役社長・岩瀬賢治氏は話す。今期も同様の広告費を予算に組み込んでおり、成約率向上を次のステップに位置付けている。カジュアルウエディング事業もスタートし、提供するウエディングの“幅”を広げた1年となったT&G。組数アップを通じた業界活性化に対する、岩瀬氏の“使命感”とは。

昨年11月、ブライダル業界が激震したノバレーゼとエスクリの経営統合のニュース。その道筋を作ったのが、ティーケーピー（東京都新宿区・以下TKP）の河野貴輝社長である。ノバレーゼの子会社化、さらにエスクリの筆頭株主となった流れの末に、これからの業界再編に向けて両社の経営統合を実現した。TKPグループでブライダルサービスを担う新会社誕生までの経緯、さらにシェアビジネスを展開する視点から今後の展望を聞いた。