アニヴェルセル（横浜市都筑区）の代表取締役社長・松田健一氏は、新規来館のカップルの熱量が以前より低下していることに危機感を覚えている。ナーチャリング（顧客育成）にもより注力していて、オープンイベントなどを通じてアニヴェルセルブランドの訴求だけでなく、結婚式の楽しさを発信する施策にも努めてきた。また、表参道とみなとみらい横浜の2つの旗艦店は、引き続き宴会部門も好調に推移している。大宮店の改装なども含め、昨年の取り組みなどを聞いた。

4月1日、ノバレーゼと経営統合するエスクリ（東京都中央区）。コロナ禍の際もティーケーピー（ 以下TKP）との資本業務提携などを通じ、特に経営基盤の強化で手腕を発揮してきた渋谷守浩社長だが、新会社では代表取締役会長CEOに就任する。歴史のある建築・内装企業の4代目でもある同氏は、経営者として今回の合併をどのように捉えているのか。そこには、「会社を強く、大きくしていく」という渋谷氏の強い想いが込められている。

昨年発表のオリコン顧客満足度ハウスウエディングランキングで、総合1位を獲得したブラス（名古屋市中村区）。ファンづくりからのクチコミ、紹介などを通じて集客を高めることを目指してきた。式を終えたカップルはもちろん、いい結婚式を目の前で見たゲスト、ひいてはスタッフの家族に至るまで、代表取締役社長・河合達明氏は全員がファンになってほしいと願っている。いい結婚式を創るうえで重要な“誠実さ”についても、河合氏は確固たる想いを持っている。　

3ヵ月後にエスクリとの経営統合を控えるノバレーゼ（東京都中央区）。代表取締役社長・荻野洋基氏は、「まずはお互いをとにかく知っていくことが大事」としており、出店スタイルの異なる2社が今後どう融合していくのかは注目と言える。受注率も50％を超えるなど、足元の数字は好調。即決をさせないスタイルなどを重視したことで、結果業績に寄与したとの考えだ。新会社ではCOOに就任する荻野氏の、現場重視の考えを追った。

テイクアンドギヴ・ニーズ（東京都品川区）は昨年11月、2025年12月通期の営業利益を下方修正した。広告出稿を強化した1年で、この施策により「様々な成果が見えてきた」と、代表取締役社長・岩瀬賢治氏は話す。今期も同様の広告費を予算に組み込んでおり、成約率向上を次のステップに位置付けている。カジュアルウエディング事業もスタートし、提供するウエディングの“幅”を広げた1年となったT&G。組数アップを通じた業界活性化に対する、岩瀬氏の“使命感”とは。