昨年1月、社内託児所をオープンし、スタッフの働く環境を手厚くサポートしているブライダルプロデュース（本社：横浜市中区）。今年はクラシカ表参道に少人数バンケットをオープンするほか、自社ドレスブランドのLIVE LOVE LAUGH（リブラブラフ）も都内に初進出する。代表取締役社長・今野竜太氏が考える戦略を聞いた。

　ノバレーゼ（東京都中央区）が好調だ。既存店舗の売上も前年を上回り、今年も岡山、岐阜に新店舗のオープンを控える。また飲食事業も黒字化を果たした。荻野洋基社長は、2018年をチャレンジの1年と語り、ハワイ、沖縄などのリゾートへの展開も視野に入れている。同社が推進する取り組みと人材施策について直撃した。

　エスクリが再び成長曲線を描いている。2016年6月に創業者である岩本博会長から復活を託された渋谷守浩社長の手腕が発揮されている。もともと大正時代から続く老舗建築会社の4代目であり、まさに異業種の視点から、大手ブライダル企業の改革に着手し、その効果が出ている。永続する企業の土台作りを担う発想に迫った。

　　アニヴェルセル（本社：横浜市都筑区）は、一昨年の秋から、役員を含む本社スタッフが新規接客を担当する取り組みに着手している。また、昨年から表参道店では、式前に家族で過ごす時間を設けている。「結婚式は多様化しても、家族の愛を感じられる場であることは不変」と語る、代表取締役社長・平井雅丈氏の思いとは。

　リゾートウエディングを、国内マーケットだけではなく、海外マーケットにも販売していく。海外～海外への新たな仕組み作りに挑戦する、グッドラック・コーポレーション（東京都品川区）の堀田和宣社長。昨年は6月に香港法人を設立し、現地でのセールスを強化している。世界を視野に入れながらの事業展開は注目される。