昨年は名古屋、関西のほか、北海道・九州もカバーするサイトをオープン。全国版としての体制を整えたマイナビウエディング（本社東京都千代田区）。SEO対策上、メディア力向上が期待される。今年は、更なるサイトの機能アップと共に、将来を見越してインバウンド分野にも着手する方針だ。マイナビウエディング責任者の西達矢氏に聞いた。

　1チャペル1バンケット、オープンキッチン、プランナー一貫制。昨年4月に東証一部に上場したブラス（本社：名古屋市西区）は、「ブラススタイル」を貫き続けている。一見“非効率”にも見えるこの徹底ぶりに関して、代表取締役社長・河合達明氏は、人材採用や顧客満足度、様々な面でメリットを生み出していると語る。

　政府主導の「歴史的資源を活用した観光まちづくり専門家会議」委員でもあるバリューマネジメント（大阪府大阪市）の他力野淳社長。ウエディング、飲食、パーティ、宿泊という各コンテンツを活用し、歴史的文化財や地域の再生を担っている。結婚式が持つ可能性を施設再生で発揮するそのノウハウには注目が集まる。

コングロマリット集団を目指し、「WonderDiscovery」プロジェクト（以下WD）を推し進めるディアーズ・ブレイン（本社：東京都港区）代表取締役小岸弘和氏。昨年は様々なトライアルにチャレンジし、組織基盤を整えた1年だったと振り返る。今年は、そのパワーを活かしアジアを中心にする世界進出の第一歩になる年と語る。

　昨年は大阪城に隣接した施設のオープン、六本木の大型レストラン開店などが注目されたポジティブドリームパーソンズ（東京都渋谷区）。同時に、社内の人材育成システムの強化にも着手した。今年は、スタッフのスキル向上をさらに進めていく1年になる。杉元崇将社長は、人材育成の先にブライダルでの勝利を見据える。