ブライダル事業者の中でも、歴史的建造物などの施設の再生案件を得意とする、バリューマネジメント（本社：大阪市北区）。都市型施設とも言える「ザ・グラン銀座」も、「松坂屋からの再生のため、当社の強みを発揮できる」と、他力野淳社長は力説する。同氏が中長期で予想する、「本質が問われるブライダル業界」の姿とは。

　2017年度に初の4000組を記録したノバレーゼ（東京都中央区）。その勢いは止まらず、昨年も同水準、今年は更なる増加を見込んでいる。ブライダルのみならず、飲食事業に関しても全店黒字化を達成。今後は海外への進出なども積極的に展開していく。代表取締役社長・荻野洋基氏に、今後の新規出店、各事業の展開を聞いた。

　建築会社渋谷とのシナジーを存分に発揮し、会場の個性を強めているエスクリ（東京都港区）。どこにもない貴重な古材を使った改装や、ワインの輸入、さらに台湾への進出など、渋谷の蓄積したノウハウで新たな展開が開けている。代表取締役社長の渋谷守浩氏は、顧客目線で可能性を探り、そこで行き着いた素材へのこだわりを追求している。

　この3年間、減収減益で苦戦してきたアルカンシエル（本店、名古屋市西区）が、ようやく集客、成約ベースで回復傾向を見せている。来期（2020年度）は、損益計算書上でも営業黒字を見込んでいる。立て直しの陣頭指揮をとってきたのが、3年前に社長に就任した前田昇作氏。旧態依然のやり方を脱し、その改革が実を結んできている。

新規接客から当日施行までの一貫制。徹底して現場重視にこだわるブラス（名古屋市西区）の河合達明社長は、オシャレな花嫁が残念なドレス姿で結婚式に出ることに憤りを感じていた。そこで始めたのが、ドレスショップの展開だ。一生に一度のドレスだからこそ失敗するもの。失敗しないための選択肢であり、現場目線でコーディネートを高めている。