「当社の持つノウハウを他社にも提供し、業界を活性化させたい」と話すのは、ウエディングパーク（東京都港区）の代表取締役社長・日紫喜誠吾氏だ。クチコミサイト『Wedding Park』の運営だけにとどまらず、DX人材の育成プロジェクトなど、多角的なサービスを展開。27歳で自らも社長に就いた同氏は、『挑戦』できる社内風土の醸成にも注力している。日紫喜氏の考える、人材を育てていくために必要なこととは。

　ダウンロード数1800万（昨年11月末時点）を誇る、タクシーアプリ『GO』を展開するGO（本社：東京都港区）。一般の個人利用はもちろん、法人サービス『GO BUSINESS』などを通じ、日本のモビリティ産業をアップデートするITサービスを展開している。不定期連載最終回の今号では、GOアプリ事業本部の3人にインタビュー。「タクシー移動を体験価値に変える」と話す3人が考える、今後の未来とは。ブライダル業界における、タクシー活用の可能性などに迫る。（PR）

　経営者を始めとしたマネジメント層が、随時現場を確認しながら、新郎新婦のニーズを把握したうえで自社の強みを検証する。そこから組織作りや商品開発に繋げていくことこそ、ニーズの多様化している現代ではより重要になっている。その点、【結婚式屋】と自称して現場に赴き現場力を高めているブラス（名古屋市中村区）の河合達明社長と、昨年だけでも自ら50件以上の担当を持って新郎新婦に直接対応してきた東京會舘（東京都千代田区）の星野昌宏常務は、スタイルは違えど現場目線という共通点があり好業績を生み出す原動力になっている。現場目線をテーマにした対談を、今号、次号の2号にわたって掲載する。（前編）

　昨年のブライダル産業フェアで【変革】と【共創】をテーマに講演したテイクアンドギヴ・ニーズ（東京都品川区・以下T&G）の岩瀬賢治社長。コロナの厳しい状況から脱却し、人員体制も整ってきた今年は、この二つのテーマを進める方針を語る。【共創】によって自社のノウハウを活用してもらうことで、一つでも多くの企業が課題を解決し、引いてはクオリティの高い結婚式の提供を実現できれば、結婚式実施率を回復させていくことになる。