昨年11月、京都に新店舗をオープンしたBP（横浜市中区）。コロナ蔓延以前から計画していた店舗だったが、少人数向けバンケットを設けるなど仕様を大幅に変更した。東京・表参道で運営する少人数向け施設の成功事例を横展開し、京都でも確実な受注を目指していく。そのための人材育成にも注力しており、デザインチームなど多彩なスキルを持ったスタッフが活躍中。人材育成の取り組みのほか今後の店舗展開など、今野竜太社長に話を聞いた。

　ノバレーゼ（東京都中央区）は昨年6月、再上場を果たした。コロナ禍で明るい話題に乏しかったブライダル業界を、久々に盛り上げるニュースであった。同社の強みはなんといっても人材である。人材の安定化によって経営の土台は固まりつつあり、だからこそ今後に向けたチャレンジにも積極的だ。荻野洋基社長は、様々な対応によってブライダル以外の軸を早急に作っていくことを掲げているが、それも人材力があってこそだと言える。

　都市型店舗であるがゆえに、コロナ禍のダメージもその分大きかったエスクリ（東京都中央区）。とは言えその立地だからこそ、業界外企業に対して大きなビジネスメリットの期待も与えている。同社がSBI、TKPとの資本業務提携を発表したのは2020年。あれから3年半が経過しそれぞれの提携事業の形が作られてきていて、今年は少しずつシナジーを発揮していく1年になる。渋谷守浩社長自らの決断で蒔いてきた種が、どのように花開くのか。